Die Module in diesem Themenbereich können einzeln gebucht werden und auch miteinander kombiniert werden. Wir stellen die Seminare inhaltlich für Ihren individuellen Bedarf zusammen. Sollten Sie Module thematisch erweitern wollen oder Bedarfe zu weiteren Bereichen haben, sprechen Sie uns gern.

Die Module führen wir durch als:

    a) Präsenzseminar in Ihren Räumlichkeiten

    b) Interaktives Onlineseminar

    c) Webinar (Onlineseminar in Vortragsform)

Haben Sie Interesse? Sprechen Sie uns an oder schreiben uns. Wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Konzept und Angebot!

Inhalt und Ziel des Seminares ist es, den Menschen in Führungspositionen mehr Sicherheit und Klarheit für Ihre Rolle zu vermitteln.

In diesem Seminar lernen Sie sich Ihrer Rolle als Führungsperson bewusster zu werden. Dies stärkt das eigene Selbstbewusstsein und somit das Auftreten und hilft zur Klärung von Zuständigkeiten und zur Abgrenzung. Insbesondere wenn eine Führungsposition aus einem Kollegium heraus eingenommen wurde ist es wichtig, sich mit der eigenen Rolle als „Führung“ auseinanderzusetzen.

Wir beschäftigen uns zunächst mit der "Rollentheorie", incl. dem Entstehen von Rollenkonflikten. Mit dieser Grundlage schauen wir uns kurz unterschiedliche Führungsstile an, um den heute üblichen zu erörtern. Aus Ihrer Praxis heraus sind Sie dann aufgefordert das Erlernte in den praktischen Bezug zu Ihrem Arbeitsalltag zu setzen. Gemeinsam schauen wir uns Ergebnisse an und was Ihnen ggf. noch fehlt, um Ihre Rolle als Führung mit Freude und zur Zufriedenheit aller zu gestalten.

Die Inhalte im Überblick:

• Klärung der eigenen Position / Rolle
• Führungsstile: allgemein und aktuell
• Arbeitsphase mit Fragen, um die Anforderungen an die eigene Führungsposition zu klären

Dieses Seminar ist für alle Teilnehmenden mit Führungsverantwortung geeignet. Sowohl für Führungskräfte mit bestehender Führungserfahrung als auch wenig Erfahrung in dieser Position.

Zeitumfang: 4h

Inhalt und Ziel des Seminares ist es, Ihre Mitarbeiter*innen durch einen guten Start schnell und effektiv in die betrieblichen Prozesse zu integrieren.

In diesem Seminar lernen Sie kennen, was für eine optimale Einarbeitung Ihrer neuen Mitarbeiter*innen wichtig ist. Zunächst erhalten Sie einen Überblick über die wichtigen Phasen eins gelingendes Einarbeitungsprozesses. Sie lernen relevante Aspekte kennen, um Ihren neuen Mitarbeiter*innen den Einstieg zu erleichtern und in Ihre Betriebsabläufe zu integrieren.

Ebenso werden wir uns gemeinsam anschauen, wie dieses praktisch umsetzbar ist, auch vor dem Hintergrund der individuellen Unterschiede Ihres Betriebes und der Mitarbeiter*innen.

Bedenken Sie: eine gute Mitarbeiter*inneneinarbeitung zahlt sich immer aus!

Die Inhalte im Überblick:

• Wichtige Aspekte eines Einarbeitungsprozesses
• Inhalte des Einarbeitungsprozesses
• Strukturierung eines erfolgreichen Einarbeitungsprozesses
• Unterstützende Hilfsmittel
• Optional mit praktischem Teil: Erarbeitung bzw. Anpassung Ihrer Unterlagen

Dieses Seminar ist für alle Teilnehmenden geeignet, die für die Einarbeitung von Mitarbeiter*innen verantwortlich sind.

Zeitumfang: 4h

Inhalt und Ziel des Seminares ist es, Ihnen mehr Sicherheit im Führen von Mitarbeiter*innengesprächen zu vermitteln.

In diesem Seminar lernen Sie kennen, wie Sie Gespräche mit Ihren Mitarbeiter*innen erfolgreich führen können Dies betrifft sowohl regelmäßige Mitarbeiter*innengespräche als auch Situationen, in denen Sie Kritik üben müssen.

Wir beschäftigen uns zunächst mit den strukturellen Aspekten, wie Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. Danach stelle ich Ihnen wichtige Parameter eines „Feedbacks“ vor. Sowohl von Gebender als auch von Empfangender Seite, da beides in einem Mitarbeiter*innengespräch sinnvoll ist.

Danach wird dieses Wissen übertragen, z.B. wie „Kritik ohne Kränkung“ möglich ist, so dass beide Seiten die Gesprächssituation mit einem guten Gefühl verlassen können

Die Inhalte im Überblick:

• Aspekte eines strukturierten Ablaufes von Gesprächen
• Wichtige Punkte zum „Feedback geben“
• Wichtige Aspekte zum „Feedback empfangen“
• Parameter Kritik zu üben, ohne zu verletzen

Dieses Seminar ist für alle Teilnehmenden geeignet, die für die Mitarbeiter*innengespräche führen.

Zeitumfang: 1,5h